如何考核竞价员？针对中小企业的考核方式探讨

现在很多企业都有专门负责网络竞价的人员。如何考核他们，成为行业内的难题之一。优秀的考核政策，会对员工有正能量的激励作用，不合理的考核政策，则会起到负面作用。

目前大多数的企业，对竞价员考核，基本处于两个方面：账户层面与营销业绩层面。两者各有好坏，我们逐个来分析下。
账户层面的话，就是对推广数据的考核。比如点击率，质量度等等。这种方式对于企业来说，太过于浮于数据表面，没有跟实际的生产与带来的利润关联，可能会导致，账户数据很好看，但实际利润不好的情况。

第二个就是利润层面了。网络营销是个很神奇的东西。需要竞价，美工，客服等多个方面的共同努力才会带来业绩。那竞价人员就是其中的一部分。通过销售额该如何考核竞价员。每个公司的策略都是不一样的。很多都是整个团队背任务，达成了之后平均分配。这种情况，可能会存在出力多少的问题争论，过度的公平，让人反而感觉不公平。

其实竞价员的考核，要做到有激励，有惩罚，并不能草草了事。作为老板，要给员工看到未来，看到希望。扣扣索索的老板，员工是很不喜欢的。现在生活压力那么大，优秀的竞价员，没有高薪资是留不住的。普通水平的竞价员，通过实践经验，达到一定高度之后，也会去追求更高的薪资。所以，企业的考核，一定要与员工的成长相匹配，有了成绩按功分配，让每个员工都能养家糊口，激励更大的生产力，这才是好的考核政策。